Aprovar um orçamento é uma tarefa relativamente simples quando o processo é centralizado em uma pessoa. Mas e quando envolve equipes?

Aprovar um orçamento é uma tarefa relativamente simples quando o processo é centralizado em uma pessoa ou na diretoria. Mas, quando envolve equipes na criação e na gestão orçamentária, exige uma definição clara de quem faz o que e quando até que todo o orçamento seja aprovado.

Para não perder tempo, em um processo de Gestão Orçamentária descentralizado, simular e negociar cenários de orçamento é, por exemplo, uma das tarefas mais importantes para não ultrapassar a restrição orçamentária (limite de gastos do orçamento).

Assista o vídeo e entenda em passos simples o que deve ser levado em conta na hora de fazer as aprovações orçamentárias quando diversos profissionais na empresa estão envolvidos.

Grande abraço e muito sucesso!

Sobre o Autor:Victor Vitorette
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Victor Vitorette é Diretor das Operações com mais de 20 anos de carreira nas áreas de Gestão de Custos, Produção Industrial e junto à Ferreira Filho Associados, geraram mais de R$ 1,35 Bilhão em resultados nos clientes, através da aplicação de metodologias voltadas a Redução de Custos e Despesas e Aumento de Faturamento.
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