Direcionando empresas e pessoas para o potencial máximo que elas podem alcançar

Nós auxiliamos o empresariado brasileiro, contribuindo com metodologias de ponta para, cada vez mais, possuirmos empresas sólidas e lucrativas.

DIAGNÓSTICO OU HEMOGRAMA EMPRESARIAL

Realizamos o “Hemograma” Empresarial para identificação de Potenciais em Pessoas, Processos e Tecnologia (Diagnóstico); Com base nele, apresentamos COMO e em QUANTO TEMPO podemos capturar as oportunidades (Proposta de Parceria); Após fechada a proposta elaboramos Cronograma, Pacotes de Entregas e trabalho a 4 mãos com o cliente para implantação dos itens levantados em Diagnóstico (PAD); Utilizamos as mais avançadas técnicas de Gestão de Projetos para garantia de prazo e qualidade (Gestão); Apresentamos o Entendimento e a mensuração dos resultados quantitativos e qualitativos do PAD (Mensuração dos Resultados).

Nossos Diagnósticos ou “Hemogramas” Empresariais podem ter resultados de até 30% em Redução de Custos, elevação da produtividade, satisfação do cliente e estabilidade nos seus processos com a equipe mais satisfeita e engajada.

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COMO FAZEMOS?

  • 1. Diagnóstico 

  • 2. Proposta de Parceria 

  • 3. Programa de Alavancagem de Desempenho 

  • 4. Gestão do Projeto 

  • 5. Mensuração dos Resultados 

NOSSA FILOSOFIA

Transformamos o Brasil através das empresas familiares de médio porte, gerando mais crescimento, lucro, empregos e prosperidade para os envolvidos.

Ser a melhor consultoria para empresas familiares do Brasil.

Conhecimento, Simplicidade, Velocidade, Direção, Cumplicidade.

Auxiliar o empresariado brasileiro, contribuindo com metodologias de ponta, simplificando e tornando-as práticas e aplicáveis para, cada vez mais, possuirmos empresas sólidas e lucrativas.

Projeto Orçamento Base Zero

Efetuamos 4 simulações por pacote, conseguindo identificar com a metodologia, várias oportunidades de otimização de custos e despesas fixas, que possibilitou a visualização de 33% de oportunidades de cortes de custos na simulação do Pacote Zero (PBZ) em relação ao orçamento originalmente proposto.”


Projeto Aumento de Produtividade

Com implantação dos processos através da metodologia PMAG nos possibilitou alcançar um aumento na produtividade de 49% em relação ao diagnosticado, superando os objetivos do projeto.”


Projeto Aumento de Receita

No período do trabalho realizado, a consultoria conseguiu contornar com grande habilidade as resistências encontradas ao longo do projeto, tanto na Área Comercial quanto na nossa área de Manufatura. Desta forma, conseguimos aumentar nossa lucratividade significativamente, bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado.”


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