Project Description

O que é a Caixa de Ferramentas para Redução de Custos?

“Não use Martelos para Parafusos” – Essa é uma frase que repetimos com frequência na Ferreira Filho Associados e trazemos essa realidade para nossos clientes.

Ao contrário dos Métodos “Reengenharia dos anos 90” ou mesmos ações intangíveis de Reduções de Custos com Grupos de Trabalho, nós focamos em Capacitar, Preparar e Municiar o time do cliente com uma Caixa de Ferramentas, adequando a abordagem à cada caso.

Em nosso entendimento do “Funil de Resultados” do DRE, temos na direita os Gastos (Custos ou Despesas) que impactam no Resultado (Funil ao Centro) e na esquerda quais ferramentas utilizamos para otimizar esses gastos, viabilizando maior saúde do EBITDA:

otimiz custos

Quando aplicar a Caixa de Ferramentas para Redução de Custos?

“Não use Martelo para Parafusos.”

A Caixa de Ferramentas de Redução de Custos e Despesas, pode ser utilizada em 3 situações:

Empresas que buscam de maiores resultados (EBITDA) ou a estruturação de processos de Gestão de Custos.
Empresas que querem elevar seu “Nível de Exigência” através de métodos acurados.
Empresas que querem criar uma Cultura para alto desempenho em Gestão de Custos.

Saiba mais sobre “Não Usar Martelos para Parafusos” assistindo o vídeo abaixo:

Método Ferreira Filho Associados

Em todos os Projetos executados pela Ferreira Filho Associados, seguimos o método abaixo:

“Hemograma ” Empresarial para identificação de Potenciais em Pessoas, Processos e Tecnologia.
Com base no Diagnóstico , apresentação de COMO e em QUANTO TEMPO capturamos as oportunidades.
Cronograma, Pacotes de Entregas e trabalho a 4 mãos com o cliente para implantação dos itens levantados em Diagnóstico.
Utilizamos as mais avançadas técnicas de Gestão de Projetos para garantia de prazo e qualidade.
Entendimento e mensuração dos resultados quantitativos e qualitativos do PAD – Programa de Alavancagem de Desempenho.

Método FFA

Para encontrar as oportunidades apostamos na tríade: Pessoas + Processos + Tecnologia = Desempenho.

Pessoas Processos Tecnologia

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