Project Description

O que é Cost Deployment – Desdobramento de Custos?

As origens do Desdobramento de Custos (Cost Deployment) estão na Manufatura de Classe Mundial (WCM – World Class Manufacturing), que é um sistema de gestão integrado composto por 10 metodologias (chamadas também de pilares) que buscam maximizar o desempenho dos processos de uma determinada organização.

O “Desdobramento e Gestão de Custos” (DGC) é uma metodologia utilizada por organizações estruturadas que visam identificar, classificar, priorizar e tratar os diversos tipos de perdas/desperdícios existentes nos seus processos internos.

A metodologia também incentiva o desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada para melhoria contínua e permite a mensuração destes desperdícios no controle financeiro e econômico da organização.

O DGC é composto por 7 etapas, realizadas com base na criação e implementação de 7 matrizes (matriz A, B, C, D, E, F e G). A responsabilidade para desenvolver e implantar estas etapas é compartilhada entre a Ferreira Filhos Associados e o cliente:

Quando aplicar o Cost Deployment – Desdobramento de Custos?

O Cost Deployment e as 7 etapas do DGC devem ser aplicados em 4 ocasiões:

Empresas que querem maior nível de Resultado (EBITDA).

Empresas que possuem CVD’s (Custos Variáveis Diretos) muito representativos em relação a ROL (Receita Operacional Líquida).

Empresas que já possuem ou querem estruturar um processo de Gestão de CVD’s, por meio da Produtividade, Controle de Matéria-Prima, etc.

Empresas que querem criar uma Cultura para alto desempenho em Gestão de Custos.

Saiba mais sobre Cost Deployment assistindo o vídeo abaixo, a aula 1 de uma série de 3 aulas que temos sobre o assunto. A série completa está disponível em nosso canal no Youtube.

Método Ferreira Filho Associados

Em todos os Projetos executados pela Ferreira Filho Associados, seguimos o método abaixo:

“Hemograma ” Empresarial para identificação de Potenciais em Pessoas, Processos e Tecnologia.

Com base no Diagnóstico , apresentação de COMO e em QUANTO TEMPO capturamos as oportunidades.

Cronograma, Pacotes de Entregas e trabalho a 4 mãos com o cliente para implantação dos itens levantados em Diagnóstico.

Utilizamos as mais avançadas técnicas de Gestão de Projetos para garantia de prazo e qualidade.

Entendimento e mensuração dos resultados quantitativos e qualitativos do PAD – Programa de Alavancagem de Desempenho.

Método FFA

Para encontrar as oportunidades apostamos na tríade: Pessoas + Processos + Tecnologia = Desempenho.

Pessoas Processos Tecnologia

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