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O que é Orçamento Base Zero – OBZ?

O foco do Orçamento Base Zero (OBZ) é o estudo apurado dos custos, avaliando, criticando e elevando o EBITDA e desta forma, proporcionando maior saúde econômica e lucratividade para as organizações, sendo uma metodologia atemporal, ou seja, aplicável em qualquer tempo.

Apesar de ter nascido na década de 60 na Texas Instruments dos EUA, o OBZ ganhou visibilidade apenas em 1977, quando o presidente Carter anunciou que usaria essa metodologia para todo o processo orçamentário federal e se popularizou fortemente no setor privado ainda na década de 70.

Ao contrário do OBH Tradicional (Orçamento Base Histórico), o OBZ sempre olha para o futuro, ignorando as bases de orçamento histórico, seja para definir um momento mais próspero para a Organização com maior Lucratividade, seja para atingir BreakEven, seja para se reorganizar para crescer.

Ele visa o questionamento de todos os custos e despesas, com base na Estratégia, metrificando gastos com Drivers de Volume a partir da sua Caixa de Ferramentas, com o intuito de reduzir os gastos para o mínimo necessário para que a empresa atinja seus objetivos.

Como aplicamos?

Veja abaixo nosso Cubo de Execução OBZ:

Quando aplicar o Orçamento Base Zero – OBZ?

OBZ é a Metodologia #1 para Redução de Custos e Despesas de Forma Estruturada.

Ele é profundamente indicado em empresas em 3 grandes situações:

Empresas que querem crescer de forma enxuta, principalmente com um “choque de gestão”.

Empresas que já “cortaram o mato alto” e precisam de um aporte de conhecimento e ferramentas externas para performar de forma mais econômica, eficiente e competitiva.

Empresas em cenário de crise: interno e/ou externo, que necessitam projetar o “business” para esse cenário ou mesmo em turnaround ou “pré-RJ”.

Saiba mais sobre Orçamento Base Zero assistindo o webinar abaixo:

Método Ferreira Filho Associados

Em todos os Projetos executados pela Ferreira Filho Associados, seguimos o método abaixo:

“Hemograma ” Empresarial para identificação de Potenciais em Pessoas, Processos e Tecnologia.

Com base no Diagnóstico , apresentação de COMO e em QUANTO TEMPO capturamos as oportunidades.

Cronograma, Pacotes de Entregas e trabalho a 4 mãos com o cliente para implantação dos itens levantados em Diagnóstico.

Utilizamos as mais avançadas técnicas de Gestão de Projetos para garantia de prazo e qualidade.

Entendimento e mensuração dos resultados quantitativos e qualitativos do PAD – Programa de Alavancagem de Desempenho.

Método FFA

Para encontrar as oportunidades apostamos na tríade: Pessoas + Processos + Tecnologia = Desempenho.

Pessoas Processos Tecnologia

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