Um feedback corretivo, feito da forma errada, pode ter um efeito totalmente contrário ao esperado.

Na semana passada, falei sobre como quebrar grandes tarefas em tarefas menores é uma boa forma para treinar a disciplina e garantir resultados.

E fiquei surpreso com a quantidade de perguntas que recebi relacionadas ao assunto! Algumas pessoas me perguntaram especialmente sobre como cobrar disciplina e desempenho da equipe sem gerar atrito.

Bom, comunicar as situações de forma transparente e trazer exemplos reais da equipe é fundamental na hora de dar um feedback corretivo.

Para saber como funciona na prática, clique e assista um pedaço da Mentoria Virtual de Redução de Custos aonde aplico esse tipo de feedback:

Grande abraço e muito sucesso!

Sobre o Autor:Victor Vitorette
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Victor Vitorette é Diretor das Operações com mais de 20 anos de carreira nas áreas de Gestão de Custos, Produção Industrial e junto à Ferreira Filho Associados, geraram mais de R$ 1,35 Bilhão em resultados nos clientes, através da aplicação de metodologias voltadas a Redução de Custos e Despesas e Aumento de Faturamento.
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