“Hackear” e Inovação
Você já hackeou algo?
Você que é, ou almeja ser, um CEO, CFO, Gerente Administrativo Financeiro, Controller ou Analistas de Custos, você já hackeou algo?
Quero compartilhar um Insight de muito valor contigo hoje, uma habilidade que levei mais de 10 anos para entalhar com maestria nas consultorias que realizei (e que você não precisa levar todo esse tempo).
Metodologias para inovação
No meu Mestrado, canso de ver metodologias que sempre pregam a mesma coisa para se ter mais resultados:
“organize hierarquicamente uma instituição, dê metas aos responsáveis e cobre deles os resultados”.
Sempre foi assim e, se nada for feito de novo, sempre será (pelo menos para os mais avessos às mudanças).
Naturalmente, isso é o que deve ser feito para NÃO se ter os resultados, ou eles sempre continuarem os mesmos: muito aquém do que poderiam ser.
Mas há algo mais no caminho, perdido bem ali no meio e não observado, um “Hack”, que pode potencializar os resultados de forma extraordinária.
O que é hackear?
Muita gente confunde “hackear” com trapacear, passar a perna ou fazer algo que “não é permitido”.
Mas tenho uma novidade para você: esse não é o significado real do conceito de “hacking“.
Hacking é um processo lógico e empírico de “encurtar caminhos”, fazer de uma forma “mais eficiente, mais rápida”, obtendo o mesmo ou melhores resultados a partir de uma determinada nova técnica.
A Netflix, Airbnb, Uber, etc, são exemplos de empresas hackers. Elas desconstroem um conceito e estabelecem um novo patamar.
E aí, agora que conhece melhor o conceito, volto a te perguntar: você já hackeou algo?
Resumindo: Vanguarda.
E é aí que existe um mundo novo, um “Oceano Azul” nos mercados, uma tecnologia “disruptiva” ou algo que ultrapassa nossa compreensão inicial.
Nesse contexto, tenho algo para compartilhar contigo:
“Resultados extraordinários não vem de quem se esforça mais, mas sim, de quem tem Visão Holística, reorganiza de uma forma eficiente um processo e dele tira mais.”
Agora qual Hack pode transformar seu negócio mais próspero, rentável e lucrativo, a partir de uma área de Controladoria?
A resposta e o Hack são talvez a coisa mais absurda que você já ouviu (ou leu).
Não é nenhuma sopa de letrinhas, uma super metodologia ou nenhuma fórmula mágica.
Você imagina o que seja?
São as Pessoas!
Sim, simples assim, mas o que isso quer dizer?
Qualquer método é colocado sobre o “contrapiso” do Alinhamento com as Pessoas.
Se o contrapiso for forte e alinhado, qualquer metodologia funcionará, se não o for, esqueça, em algum momento, cai por terra.
Não adianta ter um método perfeito, se as Pessoas não concordarem (ou mesmo entenderem a necessidade).
Você já tentou implantar algo realmente grande na sua empresa ou mesmo na vida, sem dificuldades?
Elas só diminuem com a Aceitação, o Alinhamento.
Esse é o elo ignorado em quase todas as iniciativas de Redução de Custos e Aumento de Resultados, uma desconexão do todo.
Ok, mas como fazer isso?
O grande erro é subestimar o Alinhamento da Linguagem (Pessoas) e focar toda (ou a maioria) da energia no Método (Processos).
E te garanto: a grande maioria das empresas faz exatamente isso, ainda mais quando se trata de Gestão de Custos e Performance, via Controladoria, uma área super analítica.
Saiba ainda mais sobre esse assunto nesse post: A Importância da Comunicação nas Organizações.
Grande abraço e muito sucesso!
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