O que é Orçamento Base Zero – OBZ?

O foco do Orçamento Base Zero (OBZ) é o estudo apurado dos custos, avaliando, criticando e elevando o EBITDA e desta forma, proporcionando maior saúde econômica e lucratividade para as organizações, sendo uma metodologia atemporal, ou seja, aplicável em qualquer tempo.

Apesar de ter nascido na década de 60 na Texas Instruments dos EUA, o OBZ ganhou visibilidade apenas em 1977, quando o presidente Carter anunciou que usaria essa metodologia para todo o processo orçamentário federal e se popularizou fortemente no setor privado ainda na década de 70.

Ao contrário do OBH Tradicional (Orçamento Base Histórico), o OBZ sempre olha para o futuro, ignorando as bases de orçamento histórico, seja para definir um momento mais próspero para a Organização com maior Lucratividade, seja para atingir BreakEven, seja para se reorganizar para crescer.

Ele visa o questionamento de todos os custos e despesas, com base na Estratégia, metrificando gastos com Drivers de Volume a partir da sua Caixa de Ferramentas, com o intuito de reduzir os gastos para o mínimo necessário para que a empresa atinja seus objetivos.

Como aplicamos?

Veja abaixo nosso Cubo de Execução OBZ:

O que é PGO – Programa de Gestão Orçamentária?

Performance ou Desempenho é a suprema medida para verificar se você e/ou sua empresa estão atingindo o máximo potencial que possuem.

Nesse tocante, a Alta Performance Econômico-Financeira é o atingimento de níveis extraordinários de EBITDA e Lucratividade, além de aumento significativo do Equity, com previsibilidade e segurança do crescimento da organização.

O Orçamento em DRE ou Demonstrativo de Resultados do Exercício é uma ferramenta fundamental para a Gestão Econômica de toda e qualquer empresa, transformando resultados econômicos em resultados financeiros, desta forma, gerando um impacto de Fluxo de Caixa positivo.

No entanto, realizar o orçamento não é um exercício de futurologia, ele possui técnica e um passo-a-passo, que deve ser seguido para garantia de amadurecimento dos números e atingimentos dos resultados desejados.

Em suma, o PGO – Programa de Gestão Orçamentária é um processo estruturado com 4 etapas:

O que é Precificação?

A Precificação é a Formação do Preço de Venda de um serviço ou produto, sendo executada a partir da descrição minuciosa dos procedimentos técnicos, da mão-de-obra e máquinas empregadas, dos materiais apropriados, da produtividade atual e por fim da incidência de taxas e impostos que incidem sobre nosso produto ou serviço.

Além disso, obviamente, temos que ter a margem de contribuição desejada, ou seja, qual o % desejado de margem para pagamento das despesas e geração de lucro.

A composição do preço tem por objetivo expressar de forma clara e coesa qual o preço devemos praticar para obtermos o lucro desejado pela organização.

O que é Cost Deployment ou Desdobramento de Custos?

O Cost Deployment ou Desdobramento de Custos foi desenvolvido como um meio de lidar com a diferença entre as capacidades dos sistemas contábeis tradicionais e as necessidades das empresas que estão focados em alcançar melhorias de desempenho.

Desdobramento de custos é o método que estabelece um programa de redução de custos de uma forma científica e sistemática.

Ele garante a estreita cooperação entre os departamentos de custos, controladoria e de produção.