Clientes e Resultados
A satisfação de Nossos Clientes é o que nos move.
Como consultoria nosso maior patrimônio é a confiança que nossos clientes depositaram no nosso trabalho nesses mais de 14 anos de estrada.
Abaixo citamos passagens de algumas Cartas de Referência assinadas por executivos e executivas que acreditaram em nossos serviços:
Projeto Cost Deployment – Desdobramento de Custos
CFO – Cliente do ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores
“O formato simples e claro que a Matriz de Desdobramento de Custos nos apresentou, indicou o caminho para a captura dos resultados e optamos em realizar o Programa de Alavancagem de Performance. … a Ferreira Filho Associados se comprometeu com um resultado de R$ 3,2 para cada um R$ 1,0 investido no serviço, sendo quase 50% da sua remuneração realizada sobre essa premissa e, no período estipulado o trabalho foi realizado em sintonia com as demandas e cultura interna, proporcionando ganhos substanciais na ordem de R$ 3,9 para cada R$ 1,0 investido no programa, ou seja, um atingimento de 123% do resultado previamente estabelecido.”
Projeto Orçamento Base Zero – OBZ
CFO – Cliente do ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores
“Efetuamos 4 simulações por pacote, conseguindo identificar com a metodologia, várias oportunidades de otimização de custos e despesas fixas, que possibilitou a visualização de 33% de oportunidades de cortes de custos na simulação do Pacote Zero (PBZ) em relação ao orçamento originalmente proposto.”
Projeto Orçamento Base Zero – OBZ
CFO – Cliente do ramo de Lacticínios com 1.000 colaboradores
“Os 4 cenários de 9 pacotes concebidos, nos possibilitaram a simulação de diversos cenários, dando condições de decidirmos por um Resultados e seus respectivos riscos. Resultados estes que elevaram nossa margem de lucro em 12%, gerando um retorno do investimento (ROI) de 40,5 X 1. Além dos resultados econômicos, o Projeto implantado gerou maior transparência e entendimento dos nossos gastos, contribuindo assim, para uma evolução de cultura e comprometimento dos gestores donos de pacotes.”
Projeto Aumento de Produtividade
Vice-Presidente – Cliente da área de Engenharia e Instalações Elétricas
“Com implantação dos processos através da metodologia PMAG nos possibilitou alcançar um aumento na produtividade de 49% em relação ao diagnosticado, superando os objetivos do projeto.”
Projeto Aumento de Receita
Vice Presidente – Cliente do ramo Petroquímico, Extrusão e Termoformagem com mais de 500 colaboradores
“No período do trabalho realizado, a consultoria conseguiu contornar com grande habilidade as resistências encontradas ao longo do projeto, tanto na Área Comercial quanto na nossa área de Manufatura. Desta forma, conseguimos aumentar nossa lucratividade significativamente, bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado.”
Projeto Reestruturação Empresarial
Presidente – Cliente da área de Distribuição de Medicamentos
“Com a revisão do orçamento através da metodologia e acompanhamento, foi alcançada uma redução em 26,51% do total de Custos e Despesas Fixas. Destacamos também que através do PMAG financeiro reduzimos inadimplência comercial em 58,91%.Com esses resultados, o projeto atingiu uma relação de R$3,81 para cada R$1,00 investido.”
FEEDBACK DOS PARTICIPANTES DE NOSSOS TREINAMENTOS
“Ouvimos e vemos muitas pessoas falarem sobre a metodologia de Orçamento Base Zero, mas o que encontramos são muitos materiais conceituais, nada realmente aplicável. Com a Jornada Especialista OBZ, recebi as ferramentas e também toda estratégia de aplicação prática para conseguir implantar”
“Excelente serviço da equipe de suporte e durante o curso não houve nenhum problema de conexão com a plataforma. Quando tive dúvidas em uma das planilhas foram enviadas as informações rapidamente em meu WhatsApp e e-mail”
“Fiz a Jornada Especialista OBZ por indicação de minha diretoria que já investiu em muitas coisas para redução de custos sem efetividade, mas agora, com mais clareza, consigo entender como implantar tudo vinculado ao orçamento, conseguindo assim direcionar para o que mais interessa para a empresa: aumento de resultado”
“A metodologia, ferramentas e exercícios são apresentadas de forma muito prática pelo Instrutor. Já instrui para minha equipe que irá aplicar a ferramenta de Desdobramento de Custos num de nossos projetos em andamento, mesmo desassociado da metodologia OBZ, pois faz muito sentido para o momento de nosso cliente”
“Muitas pessoas falam sobre OBZ, mas temos pouquíssimos materiais e treinamentos para aplicação prática. Com a Jornada consegui maior uniformidade de informações e, com os insights e exercícios extraídos de cases baseados em situações reais da Ferreira Filho, a metodologia se torna muito prática e aplicável. Excelente didática do Treinador!”
“A aula e as ferramentas de Hemograma Empresarial me trouxeram clareza sobre oportunidades que devemos trabalhar internamente. Sabemos que temos necessidades de adequação, mas agora conseguimos calcular o nível de intensidade e priorizar as de maior resultado”
Nossas Soluções
- Gestão Orçamentária e Redução de CustosFerreira Filho Associados2023-08-12T22:13:28-03:00
Gestão Orçamentária e Redução de Custos
Entre em contato conosco através do formulário abaixo!
Preencha com seus dados abaixo e retornaremos sua mensagem.