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Você sabe identificar o seu perfil comportamental e o perfil das pessoas com quem você se relaciona? Se você gosta de estudar sobre o Comportamento Humano, já deve ter ouvido falar do teste DISC. O teste DISC é um dos mais conhecidos testes de perfis comportamentais. Através dele, você consegue entender como as pessoas respondem às situações e como você pode se relacionar melhor com elas. Por exemplo, pessoas com o PERFIL DOMINANTE gostam de exercer poder, por isso são mais propensas a iniciar novos projetos e mudanças dentro das organizações. Quer entender mais sobre cada um dos [...]

Um feedback corretivo, feito da forma errada, pode ter um efeito totalmente contrário ao esperado. Na semana passada, falei sobre como quebrar grandes tarefas em tarefas menores é uma boa forma para treinar a disciplina e garantir resultados. E fiquei surpreso com a quantidade de perguntas que recebi relacionadas ao assunto! Algumas pessoas me perguntaram especialmente sobre como cobrar disciplina e desempenho da equipe sem gerar atrito. Bom, comunicar as situações de forma transparente e trazer exemplos reais da equipe é fundamental na hora de dar um feedback corretivo. Para saber como funciona na prática, clique e assista [...]

Você já ouviu a expressão “Fatiando o Elefante”? “Fatiar o elefante” é mesmo que “quebrar todo em partes”. Isso serve para qualquer atividade que você precisa fazer para alcançar um resultado diferente do atual, inclusive na hora de aplicar as ferramentas de gestão na sua empresa. Aqui na Ferreira Filho Associados, utilizamos a expressão para ajudar nossos clientes a fazer o que precisa ser feito, seja para alcançar melhores resultados em custos, seja em produtividade. Quebrar grandes tarefas em tarefas menores é um dos mecanismos efetivo para quem precisa de disciplina e de repetição para agir e é [...]

O Conceito de Limiar é uma das métricas mais importantes para quem vai reduzir custos e despesas. É com base nesta métrica que as empresas definem o custo mínimo das rubricas e dos departamentos. A soma de todos os limiares define o custo mínimo da empresa. Apesar de ser um indicador de referência para quem trabalha com Custos e Controladoria, ele é pouco utilizado pela falta de entendimento de quais custos e despesas têm alta, média e baixa prioridade na empresa. Para saber mais sobre o assunto, clique no vídeo e entenda o que é o limiar e [...]

Você sabe o que são gatilhos de comportamento e como eles influenciam no resultado das equipes? Quando um gatilho de comportamento é ativado, existem somente duas alternativas: motivar a equipe ou fazê-la perder performance. Porém, quando um líder não sabe identificar os perfis psicológicos e estes gatilhos de comportamento, é improvável que consiga aumentar o desempenho e resultados da equipe. Neste vídeo, durante um Programa de Desenvolvimento de Líderes em um de nossos clientes, falo um pouco sobre o assunto e como o tema tem relação direta com a performance operacional das equipes nas empresas. [...]

Aprovar um orçamento é uma tarefa relativamente simples quando o processo é centralizado em uma pessoa. Mas e quando envolve equipes? Aprovar um orçamento é uma tarefa relativamente simples quando o processo é centralizado em uma pessoa ou na diretoria. Mas, quando envolve equipes na criação e na gestão orçamentária, exige uma definição clara de quem faz o que e quando até que todo o orçamento seja aprovado. Para não perder tempo, em um processo de Gestão Orçamentária descentralizado, simular e negociar cenários de orçamento é, por exemplo, uma das tarefas mais importantes para não ultrapassar a restrição orçamentária (limite [...]

Cultura é o que é permitido dentro das empresas. Se a gente permite atraso e uma repetição de coisas que não eram para serem feitas, fatalmente, elas vão continuar se repetindo. Por isso, os líderes são fundamentais para garantir uma Cultura de Alto Desempenho. Nesse pequeno trecho de uma Mentoria que estamos conduzindo, apresento uma abordagem para tratar o excesso de Justificativas dentro das equipes. Grande abraço e muito sucesso!

Quero te mostrar em 30 segundos o que chamo de “Fórmula do Sucesso” para Reduzir Custos Em mais de 20 anos de Projetos de Gestão Empresarial, nossa equipe conseguiu identificar quais são as 3 variáveis determinantes para uma implantação bem sucedida de Redução de Custos. Cortar custos é uma ciência e, por trás dessa ciência, existe o que chamo de “Fórmula do Sucesso”. Não estou falando aqui de uma fórmula mágica, porque não acredito que exista uma. Estou falando de uma equação clara sobre como garantir resultados na hora de trabalhar as oportunidades de custos nas empresas. Quer [...]

Entenda de uma vez por todas a diferença entre OBZ e Orçamento Tradicional Uma das características mais marcantes e conhecidas sobre o OBZ é que este tipo de orçamento entra no detalhe de cada custo e despesa existente na empresa e questiona se eles devem realmente acontecer. Mas essa não é a única diferença entre estes dois métodos de Gestão Orçamentária. Neste video, apresento de forma simples quais são as 4 maiores diferenças entre o OBZ e um Orçamento Tradicional. Assista o video, entenda estas diferenças e veja um breve exemplo real sobre o poder da metodologia OBZ. [...]

Você sabe a influência que uma Cultura Organizacional provoca no real desempenho de uma empresa? Uma Cultura de Gestão forte, pode ser a mola propulsora de resultados, bem como uma Cultura de Gestão fraca, procrastinadora e complacente, pode literalmente quebrar uma empresa ou no mínimo “consumir” boa parte dos seus resultados, representados pelo EBITDA. Assista uma parte de uma Mentoria que fizemos com um dos nossos clientes (dados confidenciais) para você entender quais pontos devemos ter atenção quando falamos em Cultura de Gestão, principalmente no que se tange a Desempenho e EBITDA. [...]